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發展歷程
山東方圓有色金屬集團創建于1998年，是一個地道的“草根”民營企業。20年間，由一個年銷售收入800萬元的廢雜銅冶煉企業，蝶變為資產總值300多億元，年銷售收入723億元，全國同行業第四，全世界工業領域循環經濟、高新技術標準化的標桿企業。雖屬傳統產業，卻掌控著當今世界最先進、具有完全自主知識產權的“第四代銅冶煉技術”，打破了長期以來國外壟斷銅冶煉技術的格局，為“科技創新驅動發展、締造卓越”作出了完美詮釋。
企業發展的三次跨越
第一階段：企業初創（1998-2007年），銷售收入突破百億元。
上世紀90年代末，伴隨著經濟的高速發展、市場的旺盛需求，企業創立。堅持“低成本擴張、迅速做大產能、拉長產業鏈條、夯實發展基礎”，是這一時期企業的追求。
——“廣積糧”。立足廢雜銅冶煉，加大對銅資源的開發、利用，確?！坝忻紫洛仭?；加強內聯外購，建立并鞏固了遍及全國的銅原料供應基地和網絡體系。
——“增塊頭”。1999年，1萬噸陰極銅生產線正式投產；次年，實現產能翻番；2003年，著手規劃建設第二工業園；2005年，陰極銅產能達到8萬噸；2006年，規劃建設第三工業園；2007年，新增陰極銅產能8萬噸，銷售收入突破100億元。
——“長個頭”。2005年，開始延伸產業鏈，先后引進氧化礦熔煉、陽極泥加工處理等技術工藝，原料構成從單純廢雜銅、粗銅拓展到了精銅礦領域，產品從單純陰極銅又增加了黃金、白銀等稀貴金屬。
第二階段：快速發展（2008-2010年），銷售收入突破200億元。
這一時期，國際金融危機沖擊，國家經濟形勢趨緊，原料保障難度增大，市場競爭激烈。對此，方圓集團作出決策：突破瓶頸，內涵增長，轉型升級?！皳屪煞N資源，加快技術創新，向國際一流銅企業目標邁進?！?/span>
——“引進來”。深化產學研結合，加速引進人才、技術、先進工藝等，加快技術集成、自主創新、成果轉化，形成了以“氧氣底吹熔煉多金屬捕集技術”（以下簡稱“氧氣底吹技術”）為核心的一系列具有完全自主知識產權、世界領先的技術工藝。
——“走出去”。立足全球配置資源，相繼與南美、非洲和東南亞的20多個國家建立了貿易關系，初步形成了精礦-廢雜銅-外協陽極銅“三足鼎立”的資源保障格局。
——“創名優”。2008年，“魯方牌”高純陰極銅榮獲有色金屬行業產品質量最高榮譽——“金杯獎”；2011年，榮獲中國馳名商標。
——“抱成團”。牽頭組建了“東營銅圈俱樂部”，將本區域的12家有色金屬企業聚合成團，結成產業聯盟，帶動形成了千億元規模的黃河三角洲“銅”產業集群。
第三階段：追求卓越（2011年至今），銷售收入突破800億元。
——公司擁有完全自主知識產權的世界領先的冶金工藝——“兩步煉銅新工藝”，建成了全球首條“兩步煉銅新工藝年處理150萬噸多金屬礦項目”示范生產線。該技術實現了煉銅工藝由“三步”變“兩步”，攻克了現有銅冶煉工藝普遍存在的流程長、不連續，中間物料倒運、熱損失高、SO2等有害煙氣無序逸散等技術難題，徹底改寫了世界有色冶金史，為銅、金、銀等有色金屬及稀貴稀散金屬的綜合回收提取建立了先進、高效的范式，開啟了全球有色冶金工藝裝備的新一頁。該工藝已被列入《中國制造2025》產業關鍵技術發展指南，并榮獲“中國好技術”和中國循環經濟協會科技一等獎，被譽為全球“第四代冶金工藝”和“銅產業綠色發展的首選技術”。
——致力于打造科技生態典范企業，大力發展循環經濟，在環境保護、節能降耗、資源綜合利用等方面，都刷新了行業的世界紀錄。2017年，方圓公司被列為全國唯一的循環經濟標準化示范單位，獲批開展有色金屬資源綜合利用循環經濟標準化示范工作，積極向國內外推廣方圓循環經濟標準化模式，這也是自2011年國家開展國家循環經濟標準化試點工作以來，全國批復的首個也是唯一一個示范單位。
——致力于振興民族工業、加速推進人類冶煉文明，不斷超越自我，加快向新材料、新能源和高端裝備制造等領域轉型，以市場化手段推進全行業技術升級，先后為10多家企業提供技術支持，多次被被中國企業聯合會等權威機構評為年度最具影響力企業。