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經營業績
2019年，面對更為復雜嚴峻的內外部形勢和艱巨的目標任務，公司上下認真貫徹落實年初工作部署，頂住壓力，協同配合，積極調整，攻堅克難，企業生產經營情況總體平穩。
一、創新管理，降本增效，扎實推進生產安全穩定運行
生產穩，則全局穩，生產是企業穩定發展的錨定器。上半年，生產系統努力克服安環形勢嚴峻、原料供應緊張等不利因素，強化創新管理，深化降本增效，精心組織開展各項生產管理工作。一期礦銅冶煉生產線保持穩定高效運行，二期礦銅冶煉生產線進行了年度計劃檢修，工藝流程持續改進優化，生產時率均達96%；電解精煉生產線根據原料情況靈活調控，穩定運行。堅持不懈抓安全環保，不斷健全完善“兩體系”，構建環保檢查長效機制，多措并舉管控“三廢”，持續夯實安全環保管理基礎。積極盤活積壓物料，上半年共處理物料15萬余噸，實現物料“零積壓”。生產各單位積極開展工藝優化、管理提升活動，降本增效成果顯著，精細化管理水平進一步提高。以項目為載體的革新模式成為管理工作新常態，上半年共實施創新項目30余項，直接經濟效益近千萬元。
二、凝心聚力，積極作為，努力提高保障能力和服務水平
面對大宗商品及金融匯率市場變化較大，國際銅價寬幅振蕩，原料供應市場持續偏緊，銅精礦加工費持續走低，廢銅進口量遞減等市場形勢，業務部門主動適應形勢變化，團結協作，積極調度，努力保障生產原料供給和產品銷售，穩定了生產經營局面。繼續鞏固和拓展“加工”業務模式，不斷發掘客戶潛力，重點拓展進口廢銅的加工業務模式，占比達到廢銅進口量的90%以上，內貿原料市場的開拓取得了較大成果，業務開展得有聲有色，有效緩解了原料保障與資金緊張的部分矛盾；產品銷售上不斷開拓市場，電解銅、硫酸等主副產品銷售情況良好，推動了電解銅的出口業務，硫酸銷售克服了市場需求低迷的情況，確保了庫存合理；努力創造條件，加大水路運輸，降低運輸成本，水運礦料量占到總運量的三分之一；通力協作，盯上靠上，解決運力不足的困難，提高生產保障能力和服務水平。
三、迎難而進，主動調整，進一步強化財務支撐作用
財務部門通過強化現金流管理，穩定國內，深耕境外，確保資金運行，保障計劃能力不斷提高。做到三個月滾動資金計劃，精確到月、周、日，做到提前計劃，提前應對；通過與各部門強化協同、創新探索，保障了各項支出。上半年完成荷蘭銀行牽頭外債銀團貸款4.3億美元，創新“分段二次提款”新模式，再創公司銀團貸款規模新紀錄，新增俄羅斯外貿銀行雙邊貸款1億歐元，續作星展銀行5000萬美元貸款和阿布扎比銀行1億美元倫敦銅貼現掉期融資業務，為公司提供了有力的資金支持，也進一步加深了公司與外資銀行的合作關系。同時加強內部成本分析，進一步推進一體化的經營數據計劃，并以統一的財務口徑，展現了包括管理費用、財務費用全覆蓋的生產成本數據；強化匯率、利率資金成本管控，形成合理有效的匯率管理方案，通過產品調整節約資金成本300余萬元；及時掌握稅收政策調整，上半年申請資源綜合利用產品退稅310萬元。
四、立足現場，服務大局，科技創新工作有序開展
技術部門圍繞公司發展大局，立足生產現場現況，認真組織開展技改革新活動，有序做好平臺運維，人才、科技項目申報，技術成果管理和對外技術服務等各項工作。著力推進第二工業園供氣系統改進、一期轉爐生產模式優化提升等技改項目，提出改進提升工藝方案；加快推進精制硫酸鎳提取工藝、兩步煉銅過程中有價金屬定向補集與有害組元強化脫除與回收等研究儲備項目；重點關注渣選礦指標提升，優化工藝節點控制，適時調整技術參數，進一步優化選礦指標，降低尾礦品位；成功研發海綿鈀制備工藝，產出符合國家標準的海綿鈀成品；認真落實《技術創新管理制度》，對12項創新項目進行了初步驗收，經濟效益可觀；組織實施了電力系統智能節電改造等創新項目，節電率達30%以上；申報“一種適用于中小規模的短流程煉銅方法”等專利12項；開展了臺灣全俊公司再生銅處理技術服務項目；公司與智利康賽普西翁大學簽約共建的“中智銅未來技術中心”，列入“一帶一路”合作成果，成為中智雙邊合作的重點項目；公司榮膺“山東省人才工作先進單位”；公司被認定為“山東省多金屬提取與固廢資源化工程實驗室”。
五、全面深化改革，夯實基礎管理，提升管理效能
立足企業現狀、現況，首之專家團隊繼續有序開展現場管理診斷提升工作，帶領公司革新小組，全力推進電解車間管理創新項目，通過生產指標分析會、項目總結發布會等形式，逐步改善工作方式方法，并協同推進捕金、脫硫等單位精細化管理升級，全面提升生產現場的創新活力和管理水平，夯實企業管理基礎。同時協助公司組織各部門中層骨干成員赴三星電子、浦項制鐵等韓國優秀企業進行對標學習，探訪企業成功的關鍵因素。人事部推動實施了行政后勤系統員工考核評價總體框架方案，初步搭建起了全員績效考核與評價體系框架，為建立精干高效的職工隊伍提供了支撐。通過加強內部管理，改進硬件設施，第三工業園膳食科管理提升工作取得可喜進展；圓滿完成了全省新舊動能轉換項目觀摩任務，進一步樹立了科技創新型企業的品牌形象；集團公司黨委認真組織開展“主題黨日”活動，并充分發揮“銅心向黨”黨群服務中心的作用，開展多種形式的黨建交流活動，以強烈的政治責任感和戰略思維引領企業發展，七一前夕，集團黨委榮獲“山東省先進基層黨組織”稱號。
上半年，隨著國家支持實體經濟發展政策措施逐步落地，企業發展所面臨的外部環境總體在好轉，公司生產經營水平和團隊管理能力在攻堅克難中得以鍛煉提升，但方法不夠、主動性不強的問題依然存在，經營管理的計劃性亟待提高，績效考核管理也有待進一步加強。下半年，面對復雜嚴峻的市場形勢，企業生產經營壓力依然較大，穩生產、保運行仍是重中之重。公司上下一定要認清形勢，統一認識，轉變工作方式，調整工作狀態，凝心聚力，砥礪前行，確保圓滿完成公司年度目標任務，為企業實現高質量發展注入新動能。